Wir kennen die Wünsche vieler Führungskräfte aus eigener Erfahrung. Zum Beispiel den Wunsch, sich zu hundert Prozent auf sein Team verlassen zu können. Oder den, zufriedene Kundinnen und Kunden zu haben. Oder nachts ruhig schlafen zu können. In der Gewissheit, dass im Job alles rund läuft.
Ein Austausch auf Augenhöhe ist enorm wertvoll. Es beflügelt, eine erfahrene Führungskraft neben sich zu wissen. Eine Person, die einen fachlich ebenso unterstützen kann, wie menschlich. Eine, die echte Unterstützung auf Managementebene bietet.
Mit uns an Ihrer Seite, entscheiden Sie sich für eine profilierte und versierte Begleitung. Für inspirierende Gespräche. Für Perspektivwechsel. Für vielfältige Lösungen und Methoden. Für dauerhaften Erfolg.
So definieren wir Führung:
Führung ermöglicht konstruktive Zusammenarbeit und sorgt für einen klaren Fokus auf Ergebnisse.
Dafür müssen wir die Natur des Menschen respektieren: Was Menschen brauchen, um ihr Bestes zu geben.
Sowie Rahmenbedingungen schaffen, mit denen das Team gut arbeiten kann. Und wir gemeinsam Großartiges erreichen.
In unserem Zwei-Tages-Training lernen Sie, Ihr Team wirksam zu führen und gemeinsame Ziele zu erreichen.
Im Coaching unterstützen wir Sie, Ihre individuellen Fragen zu bearbeiten und zu lösen.
Wir begleiten Sie bei Verän-derungen. Damit Sie die entscheidenden Lösungen umsetzen können.
Wir helfen Ihnen, Konflikte zu klären, so dass alle wieder gut miteinander arbeiten können.
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"Erfolgreich delegieren in 7 Schritten"
Das Führungskräftetraining hat mich sehr weitergebracht. Ein tolles Team, das sich super ergänzt und jeden Bereich der Persönlichkeit durchleuchtet.
Nach kürzester Zeit lernt man, sich selbst zu reflektieren und die eigenen Stärken und Schwächen zu benennen.
andrea, teilnehmerin
Die 2 Tage Teamcoaching haben uns wichtige Impulse gegeben. Der Umgang hat sich deutlich entspannt. Es gibt jetzt wieder mehr „mit-einander als gegeneinander“. Der Fokus hat sich verändert – weg von dem, was schwierig ist, hin zu dem, was wir tun können. Wir haben als Team einen konstruktiven Umgang mit den Veränderungen gefunden.
Bereichsleiter im Gesundheits- & Sozialbereich
Ich weiß jetzt, wie ich meine Aufgaben strukturieren kann. Und am Ende vom Tag, wo die Zeit hin ist. Ich weiß jetzt, wie ich mit Konfliktsituationen besser umgehen kann.
Mit ist klar geworden, dass ich auch Luft zwischen Aufgabe und Ergebnis lassen kann. Dass ich nicht immer sofort reagieren muss.
carola, Betriebsnachfolgerin
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Jedes Unternehmen möchte motivierte MitarbeiterInnen haben. Teams, die mit Freude arbeiten und überzeugende Ergebnisse liefern. Ist dies nicht der Fall, wird viel
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