Team-Coaching

Mit Veränderungen die Zukunft gestalten

Leben ist Veränderung.

Menschen sind seit Jahrtausenden daran gewöhnt, mit Veränderungen umzugehen. Es liegt eigentlich in unserer Natur, immer wieder neue, kreative Lösungen zu finden. 

Doch die Realität sieht oft anders aus. Veränderungen gehören zu den größten Herausforderungen in Unternehmen. Veränderungsprojekte, z.B. zur digitalen Transformation oder Umstrukturierungen führen oft zu Unverständnis im Team und Sorgen über die Zukunft. 

Der Preis dafür, etwas gegen Widerstände durchzusetzen, kann hoch sein. Wenn die Beteiligten nicht an einem Strang ziehen, ist es schwer möglich, ein Projekt erfolgreich umzusetzen. Dann hilft ein Teamcoaching. 

Um für Neues offen sein zu können, muss das Alte gewürdigt werden.

Die Lösung heißt Kommunikation. Es ist wichtig, die Dinge beim Namen zu nennen. Hintergründe zu verstehen. Warum ist die Veränderung notwendig? Was ist das Problem, das damit gelöst werden soll? 

Ebenso wichtig ist es, die Hindernisse für die Veränderung zu verstehen. Und das Bestehende zu würdigen. Was war gut daran? Was sollte bleiben? Welche Sorgen gibt es? Welche Chancen? 

Veränderungen zu gestalten, gehört zu den wichtigsten Führungsaufgaben.

Wir wissen, wie herausfordernd es für ein Team und als Führungskraft es sein kann, wenn Veränderungen anstehen. 

Als Führungskräfte haben wir selbst viele Veränderungsprojekte erfolgreich umgesetzt – national und international, von Digitalisierung über Restrukturierung zu IT Implementierung usw. 

Sie profitieren von unseren Erfahrungen. 

Stellen Sie sich vor, im Team würden alle an einem Strang ziehen. Was wäre dann möglich?

Wir helfen Ihnen im Teamcoaching, Sorgen und Chancen im Team zu besprechen. Sowie kreative Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Es werden alle Themen angesprochen, die notwendig sind, um einen gemeinsamen Weg zu finden. 

Ihre Vorteile des Teamcoachings

  • Die Zeit der unfruchtbaren Diskussionen ist vorbei.
  • Sie sind sich als Team einig, was Sie zusammen erreichen möchten.
  • Sie entwickeln gemeinsam kreative Lösungen für Ihre Situation. Sie planen, wie Sie diese umsetzen werden. 
  • Sie schauen gemeinsam nach vorne auf das, was jetzt zu tun ist. 

Tipps für Führungskräfte

Abonnieren Sie unseren Newsletter und erhalten als Dankeschön das kostenfreie eBook
"Erfolgreich delegieren in 7 Schritten"

Das sagen Kunden über die Arbeit mit uns

Alle wussten, dass Veränderungen anstehen. Eine Neuorganisation stand im Raum. Details waren noch nicht entschieden. Es gab große Sorgen im Team. Unter anderem darüber, dass gute Strukturen kaputt gehen. Einige waren unsicher, ob es noch das ist, wofür sie sich viele Jahre engagiert haben. Die Stimmung war zunehmend angespannt. 

Die 2 Tage Teamcoaching haben uns als Team wichtige Impulse gegeben. Der Umgang miteinander hat sich deutlich entspannt. Es gibt jetzt wieder mehr „miteinander als gegeneinander“. Wir haben offen über die Befürchtungen gesprochen. Der Fokus hat sich im Laufe der Tage verändert – weg von dem, was schwierig ist, hin zu dem, was wir tun können. Wir haben erarbeitet, was jetzt sinnvoll ist. Wir haben als Team einen konstruktiven Umgang mit den Veränderungen erarbeitet.

Eva hat die Teamtage sehr gut strukturiert. Die Methodik war eine gute Mischung aus Theorie und Praxis. Wir hatten die Chance, alles anzusprechen, was wichtig ist. Und unsere Gedanken fließen zu lassen. Eva hat uns immer wieder geholfen, den Fokus zu setzen. Sie hat uns unterstützt, unsere eigenen Lösungen zu finden und konkrete Ergebnisse herauszuarbeiten.

Bereichsleiter im Gesundheits- & Sozialwesen

Vielen Dank für die engagierte Unterstützung in unseren Workshops! Die Bereitschaft zur Veränderung und Eigenverantwortung ist jetzt deutlich spürbar. Wir agieren stärker als ein Team mit gemeinsamer Vision und laufen im Gleichtakt in eine Richtung.  Besonders hervorzuheben sind Ihre Fähigkeiten, in wertschätzender Weise Situationen zu klären, „Knoten zu lösen“ und Strukturen zu schaffen. Und dabei immer die Sache und das gewünschte Ergebnis im Blick zu behalten.      

M. Koll, Chefs Culinar

Was macht Teams besonders leistungsfähig?

Die Leistungsfähigkeit eines Teams ist dann am größten, wenn es gemeinsame, sinnvolle Ziele verfolgt. 

Und jede/r Einzelne seine besonderen Fähigkeiten und Stärken einbringen kann. 

Dann entsteht Leistungsbereitschaft

Beides zusammen: Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft entscheiden über den Erfolg von Veränderungen.

Vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch

1. Nehmen Sie Kontakt auf und vereinbaren ein Vorgespräch.

2. Sie erhalten ein unverbindliches Angebot für ein Teamcoaching, in dem wir Ihre Situation und unser Vorgehen beschreiben.

3. Entscheiden Sie dann, ob Sie mit unserer Unterstützung die Veränderung meistern möchten. 

Menü schließen

Trage Dich jetzt in unseren Newsletter ein und erhalte das kostenfreie eBook "Erfolgreich delegieren in 7 Schritten".

Der Newsletter-/E-Mail-Versand erfolgt entsprechend unserer Datenschutzerklärung über den Anbieter ActiveCampaign. Der Newsletter enthält relevante Beispiele aus unserer Coachingpraxis, Blogartikel, praktische Tipps und Methoden, sowie Hinweise zu Veranstaltungen.

Open chat
1
Fragen?
Hallo, wobei können wir Sie unterstützen?